日渐西斜，余晖洒满天空，远处渐渐亮起的灯光或明或暗，隐约只看得见进出养殖场的技术人员。作为养殖场的守护者，画卷里的他们一直出现在镜头中，兢兢业业地处理养殖场遇到的生产难题，为养殖场提供稳定可靠的服务。他们拥有专业的技术水准和吃苦耐劳的坚韧精神，无论刮风下雨，无论寒来暑往，始终不畏辛苦，守卫一线，为养殖场的安全生产铸就了强有力的后盾。
      而这其中，襄阳利来国际猪九保洗消小组是一个平凡又特殊的岗位，他们同时担任着客户猪场“救火队员”和“守护人”的角色，始终奔走在疫情防控和消杀的第一线，是为客户猪场最大程度降低损失、默默付出的无名英雄。

▲迎着朝阳，洗消小组召开每日早会，统筹安排工作计划

沧海横流，更显英雄本色

      “消杀时不能放过任何一个角落，重点消毒的地方一点也不要马虎。”2023年3月26日，襄阳枣阳一个客户猪场确认发生非瘟疫情，而现场没有洗消人员。襄阳利来国际猪九保洗消小组前往支援，以快速优质为第一原则，在猪场21天静默期内结束阳性点位洗消，清除和杀灭病毒，挽救客户与公司的损失。
      从事洗消工作4年，深知肩上的责任，襄阳利来国际猪九保洗消组组长范鹏程带领组员苗前林、杭静、潘峰于28日进入场区。根据范鹏程第一时间制定的物资清单和人员需求，在客户和公司的全力支持下，盘点库存、梳理人员，确保全部配备到位。按照阳性栋带猪洗消流程，洗消小组严格执行每一项工作，并且每日都会进行例行汇报与总结。在执行过程中，根据猪场的要求，及时调整洗消栋舍及速度，并创新使用了冲洗法来刷栏位钢管，将洗消变得更快速方便。
      在洗消期间，根据昼短夜长的气候，洗消团队一致同意中午不休息，每天加班工作4个小时，趁着白天明亮抢工抢活，最终耗时16天，于21天静默期内完成了洗消，做到了不耽误后续猪场解封与正常生产。期间，洗消组、场方、兽医三方多次检测，均检测合格。而猪场后续生产也一直稳定，2个月内，没有出现因洗消遗漏而导致的非瘟二次发病。
      同时，在战“非”洗消的过程中，范鹏程也通过实操培训，培养了襄阳深合项目的洗消组长高顶。以老带新，教学相长，不仅可以促进新人快速适应工作和环境，提高自身工作能力，还帮助公司加强了后备人才队伍建设，让新人们发挥智慧，与团队共同成长。
      “在非瘟面前，没有旁观者，更没有局外人。”作为一名洗消员，无法控制养猪行情，能做到的就是持续学习和提高自身工作的精细化程度，用自己的战“非”故事书写着责任与担当。

▲创新应用冲洗法，进行拔牙洗消

▲改进方法使用大水流冲洗粪沟

风高浪急，更见砥柱中流

      客户宜城楚城光大6000头种猪场，配怀舍单栋800个栏位，分娩舍单栋64个栏位，是襄阳地区母猪规模最大的单体母猪场。2023年10月底，该场配怀区环境样首次检测到阳性，然而因为警惕性不足，客户仅例行消毒，未对阳性附近区域的猪只进行筛查，人员采样也不到位。11月中旬，猪场内猪只确诊非瘟，此时距离第一次环境样检测阳性已有20多天。非瘟告急，“疫情就是军情，现场就是战场。”范鹏程带领猪九保洗消组紧急入场支援。22日中午，洗消队伍进入猪舍，而此时猪场内已经爆发了第二个阳性点位，后续2周内陆续爆发约20多个点位，分布于5栋配怀舍和4间分娩舍，形势十分危急。
      正值寒冬季节，因为忍受不了工作时潮湿、阴冷的环境和洗消的辛苦，客户场内专职负责拔牙洗消的人员离职。在洗消组入场时，就面临着无人可用的状况。面临着猪场的生产压力和病毒随时扩散的风险，范鹏程迅速分析了现场情况，果断做出决定，向公司领导申请资源支持，制定了精细化洗消方案，并带领队伍进行阳性栏位洗消。
      为保障洗消时猪场生物安全，防止病毒扩散，各洗消环节都要高度严谨地制定操作流程和保障人身的安全。为此，洗消小队的成员每天吃住在猪舍内，24小时都裹在密不透风的防护服中，针对阳性点位不放过任何一个缝隙和死角。每次作业刚开始不久，洗消员全身都早已被汗水浸透。环境十分艰苦，洗消小队却从来都是打起十二分精神认真细致地作业，因为他们知道，病毒看不见摸不着，千万不能因为一点疏忽给了非瘟可乘之机，也不能因为一点马虎给客户猪场带来损失。
      期间，经历了2次冬季雨雪天气的大降温期，但是他们克服了人员不足、时间紧迫、环境恶劣、生产压力大等困难，在整整40天的加班加点洗消后，范鹏程带领的洗消小组成功完成本次带猪阳性栏位洗消的任务。经过多次多轮多人采样检测合格后，于2023年12月31日撤离场区。根据本场特点，范鹏程主动总结分析了防非与洗消的经验教训，并与猪场场长沟通后续生产的注意要点，2024年光大猪场无再次发病。
      本次洗消的圆满完成，得益于公司和集团领导对拔牙洗消的关心与指导，集各方资源合力完成，而猪九保洗消队伍无疑是在现场以100%的执行力、高效的战斗力和强大的凝聚力，为客户注入了强心剂，送来了及时雨。猪场母猪的存栏数量得到了最大程度的保全（初始存栏5800头降至约5000头），病毒对生产的影响也降到最低，大大减少了客户猪场的损失，保障了后续可持续经营。

▲全天蹲着擦洗定位栏，对身心的一次极限挑战

▲定位栏火焰消毒，严格执行集团标准的洗消程序

以诚感人者，人亦诚而应

      2023年11月非瘟肆虐，襄阳康养恒殖猪场老板听闻襄阳利来国际拥有专业的洗消复养团队和成功洗消的案例，主动寻求合作。因近年来，他的猪场多次受到非瘟袭扰，他对养猪几乎失去了信心。此次康养恒殖猪场感染病毒为疫苗毒，正面临着猪场清群的境况。襄阳利来国际专家团队现场进行了勘察，了解猪场布局和防非硬件条件，经过多轮协商讨论达成共识，制定了洗消改造方案。襄阳康养恒殖猪场为自繁自养场（分为母猪区和肥猪区，合计65个单元，建筑面积4万余平方），是截至目前一次性洗消建筑面积最大的猪场。
      2023年11月初，襄阳利来国际工程师进场启动猪场生物安全硬件改造，经过69天连续奋战完成了隔离中心建设、二级点洗消通道改造、生产区猪只转移连廊和淘汰猪只连廊建设等。2024年1月4日，洗消组正式进场，洗消工人31人全部到位。在中南六省区洗消组张东的现场指导下，首先进行全场动员分组和安全洗消培训，紧接着襄阳利来国际洗消组全力出击，并每日追踪汇报工作进展和发现的问题，保证计划的正常进行。
      持续5个多月的洗消过程中，需要“上天”冲洗料塔料线，“入地”钻粪坑来喷淋冲洗消毒；筹谋规划31位工人每日工作量，保证工作质量和饱和度；教学相长，检查纠偏，员工与领队培训成长；上令下达，沟通协调，使全部洗消人员达到工作作风军事化，生活管理人性化。
      襄阳利来国际猪九保洗消组不仅运用了新工具提高人员单位时间效率，节省费用，还从人身、用电、生物、财产四大安全角度出发，防控危险，安全作业，实现了洗消零事故。洗消期间，尽管客观条件存在一定限制，洗消小组仍然用结果来达到并超越客户的期望，做到了集团价值观的又一次落地与实践。
      猪九保洗消组组员范鹏程、苗前林、杭静、潘峰，在各位领导和同事们的全力支持、帮助下，一马当先，带领洗消工人，为了一份真正热爱的事业，勇于担当，为保障客户猪场正常生产经营作出了重要贡献，赢得了一次又一次“突击考验”的胜利。襄阳利来国际猪九保团队始终坚持以客户利益为中心，贯彻“利国、利民、利企业”的集团经营宗旨，以实际行动铸就了利来国际品牌的可信度，树立了湖北地区养殖行业的服务标杆。

▲洗消与检修料塔料线